项目的整体管理:
项目整体管理是一个特殊的知识欲,项目的整体管理根据项目的执行时间顺序角度将其他的8个知识欲贯穿起来。
资源整合、干系人整合、其他项目欲整合、项目4要素整合(时间、成本、范围、质量)
说明:
项目的整体管理计划会整合所有其他的过程组的子计划,整体变更又是变更的主要入口和出口。项目经理的一个重要的能力就是整合能力,所有整体管理是项目经理能力和素质的一个重要体现。
7个过程:
(1)制定项目章程 ---------一般有组织以为的人来制定 (2)制定项目规范说明书 (3)制定项目计划 (4)指导和管理项目执行 (5)监督和控制项目工作 (6)整体的变更控制 (7)项目收尾
5个过程组
启动过程组 计划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
大纲问题:
项目收尾、管理收尾与合同收尾的联系与区别
它们的顺序应该是:先项目收尾,合同收尾,最后才是管理收尾。 项目收尾数量和阶段有关,每个阶段都要去做。 行政收尾是个流程,规定收尾大概要做啥,都是常规的内部要求,适合任何项目收尾过程中 合同收尾流程在项目收尾(管理过程)中做出来,用于合同收尾
整体变更控制的过程及内容
变更是指对计划的变更,由于极少的项目能够完全按照计划的安排运行,因而变更不可避免。同时变更也要加以管理,变更控制也是必须的。 整体变更是针对项目范围说明书、项目管理计划和其他的可交付物的变更 项目管理的方法论: (1)局部变更和整体变更的关系 在项目的过程中,变更在所难免,因为用户的需求随着对项目的认识不断的加深需求才会随着变化。项目的范围、进度、预算、质量都可能发生变化。项目管理的人员、干系人、风险应对、风险监控和合同管理对监控的结果也可能应付更改。 (2)变更的控制流程 受理变更 变更的整体影响分析 接受和拒绝变更 执行变更 变更结果追踪与审核
总结:
现在的客户都很强势,尤其对于政府部门的项目。但是对于强势的客户也需要有一定的截至,不然势必会对公司带来很大的损失。所以需要做变更控制,让客户知道有些变更是可以的,有些是不能实现的,变更在项目的初步阶段和结束阶段对项目的影响利害关系。
起码让客户明白需求变更对我们项目的影响,就是我们不能觉得的来对项目修改也要让客户受用我们的人情。
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