总纲:
(1)范围的计划编制 范围计划包括的内容 (2)范围定义 范围边界定义 项目范围和产品范围 (3)工作分解结构(WBS)的创建 工作说明书、初始范围说明书、详细范围说明书之间的递归关系 工作包定义、工作分解结构、滚动式规划、WBS字典 (4)范围确认 定义和方法 (5)范围控制 范围的蔓延
范围规划:
定义范围、开发详细的范围说明书、定义和开发WBS结构、验证和控制范围的方式
范围管理包括5个逻辑子过程
(1)范围规划 包含的内容是如何进行后续的4个过程,如何对范围定义、确认、控制,以及如何制定工作分解结构。 (2)范围定义 如何在项目前期收集资料 根据业务需求撰写软件需求 软件需求的描述模型 (3)WBS建设 将工作内容细化为具体的工具包,在时间管理部分为这些工具包分配现有的人员、时间、预算。 (4)范围确定 获取项目干系人对项目范围和相关交付物的正式认可(这步应该有负责项目负责人的签字,如:信息办主任) (5)范围控制 关注项目变更带来的项目工期、成本、质量等方面的变更。范围变更强调变更的对象,整体变更强调变更流程。
范围管理作为项目管理知识欲中重要的位置,它是用来更加详细的定义项目的目标,如果项目范围不明确,那么最终的项目解决的可能不是客户的问题,或者项目人员把时间浪费在他们不属于他们指责的工作上,那么将会对项目带来严重的后来,项目有可能因此而失败。
在实际开发项目的过程中,客户的需求往往是不明确的,但是在项目开展的过程中随着客户对项目的认识的加深,需求也渐渐变得明确,所以需要加入新的功能,需求的变更常常出现的的启动,计划、执行甚至验收几乎覆盖项目的所有阶段,为了防止需求的蔓生、范围的失控使项目的时间、资源、质量带来严重影响。
所以我们需要对项目的范围进行管理,必须要详细的定义项目的目标,必须和项目干系人达成一致,并且把项目范围分解成各个工作包,确保项目的正确执行,项目中进行范围的变更管理。
以上说了两个内容,需求要确定、对项目范围变更的管理。
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